Apa yang terjadi
KPMG International menerbitkan laporan Transformasi Perusahaan 2026 pada Juni 2026, berdasarkan survei global terhadap 1.750 pemimpin transformasi senior di 20 negara yang dilakukan pada Februari 2026. Temuan utama adalah bahwa perusahaan mempercepat transformasi — mengelola rata-rata 3,5 inisiatif transformasi secara bersamaan — lebih cepat daripada mereka merancang ulang model operasional untuk menyerapnya: 'kompleksitas meningkat lebih cepat daripada kinerja.' Mengenai tata kelola AI secara khusus, laporan menemukan bahwa '60% memandang kepercayaan dan tata kelola sebagai pembeda strategis, dan hanya 28% mengukur hasil operasional atau pendapatan yang terikat pada AI terpercaya,' yang mengungkapkan celah signifikan antara komitmen yang dinyatakan dan infrastruktur akuntabilitas. Laporan mengidentifikasi tiga prioritas untuk menutup celah ini: membangun kembali fondasi teknologi dan data untuk memungkinkan AI berskala; merancang ulang pekerjaan di sekitar kolaborasi manusia-AI; dan bergerak dari koordinasi inisiatif ke orkestrasi perusahaan sebagai kemampuan kepemimpinan yang menentukan.
Mengapa penting
Celah 60/28 antara eksekutif yang mendukung AI terpercaya dan mereka yang benar-benar mengukurnya adalah masalah akuntabilitas tata kelola dalam bentuk kuantitatif. Bagi dewan dan komite audit yang meninjau kematangan tata kelola AI, benchmark ini memberikan standar eksternal untuk menilai program mereka sendiri.
Tindakan yang diperlukan
CEO dan COO harus menggunakan kerangka kerja 'orkestrasi perusahaan' laporan ini sebagai diagnostik — secara khusus menguji apakah akuntabilitas untuk hasil tata kelola AI ditugaskan dan diukur, bukan hanya dideklarasikan — dan bagikan temuan 60%/28% dengan komite audit yang mengevaluasi pengawasan risiko AI.